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盡管劉江峰本人聲稱離職完全出于個人原因

發布時間:2017-11-02 作者:電腦知識網 來源:www.jvocgn.live 字號:

就在接近中國大年三十的頭一天,華為榮耀總裁劉江峰宣布離職,此消息一出,在業內引起了不小的震動。畢竟從去年華為手機取得的成績看,榮耀可謂功不可沒。盡管劉江峰本人聲稱離職完全出于個人原因,但還是不免讓我們去思考華為手機業務過去一年及未來發展中可能存在的某些問題。

據此,華為榮耀業務部總裁劉江峰在接受媒體采訪時曾稱:千元檔就是暢玩系列,兩千元檔是榮耀系列,1500元劃界。即1500元以下的都是暢玩,1500元以上的都是榮耀。不知業內看到此解釋作何感想?聯系之前榮耀的定價規律,我們看到的是,榮耀通過其子品牌暢想玩的發布,人為地抬高了榮耀系列的價格,我們之所以稱為人為,是因為從實際的產品看,所謂暢玩無非就是之前價格最低的榮耀3c系列,只不過改成了暢玩而已。由此可見,雖然榮耀在去年取得了不錯的銷售業績,但仍未走出低價的策略,而從整個榮耀品牌的出貨量比例看,其作為一個完整的獨立手機品牌的策略并能算完全成功。

在此也許有人會稱,作為榮耀品牌高端定位的榮耀6系列不是也很暢銷嗎?首先我們要說的是,榮耀6的暢銷具有相對性,與其同品牌的榮耀3c相比,榮耀6不能算暢銷,但與華為品牌的手機,尤其是定位高端的手機相比,其市場表現還算可圈可點,至少差距不像與同品牌的榮耀系列相比那么大。例如去年華為高端旗艦手機p7上市半年內發貨400萬臺,而下半年發布的mate7據稱供不應求。但隨著而來的問題是,所謂高端的榮耀6是否沖擊或者搶走了部分華為品牌高端手機的市場,畢竟榮耀6與華為手機的p7與mate7相比,性價比優勢更為明顯。這無疑從一個側面反映出,雖然華為手機業務劃分為華為與榮耀兩個獨立品牌,且在營銷方式上有所區別,但在實際的市場表現中,均存在不同程度的互搏。

其實回顧榮耀品牌誕生的目的額和過程,不難發現,其最初的對手是小米,并無所謂的高中低端之分,但隨著紅米的發布,榮耀快速跟進,盡管在出貨量上與紅米不相上下,但卻在無形之中拉低了榮耀的整體價格,或者說讓榮耀之前小米的對標,變成了低價的紅米系列。這究竟是榮耀的失誤,還是小米的聰明?到了不久前小米新的mate和小米手機的發布,小米手機的對標已經是華為品牌的高端機型(p7和mate7)。此時,小米在高端形成與華為品牌手機高端的對標,紅米對標整個榮耀品牌,并稀釋了榮耀品牌和戰略價值。對于華為來說,榮耀品牌,尤其高端的榮耀6非但沒有起到狙擊小米的目的,反而將壓力轉嫁給了華為品牌手機。這可能也是今年華為消費者業務對中國區架構進行調整,即中國區將成為華為和榮耀兩大品牌的操盤中心,同時把各省的零售平臺重組成一個獨立的平臺,榮耀和華為的品牌都可以在這個平臺上銷售的主要原因。

當然我們在這里并非否認榮耀品牌在華為手機業務發展所起到的重要作用,但鑒于前述其在發展過程中出現的有意或無意的偏差,加之未來智能手機市場競爭的加劇,華為手機要想繼續保持良好的發展態勢,對于前段時間品牌策略的梳理及時反思是相當必要的。

我們并不否認榮耀作為獨立于華為手機品牌所獲得的成功。例如在去年,榮耀品牌智能手機出貨量超2000萬部,其中,榮耀3c系列超800萬部,榮耀3x系列超400萬部,榮耀6銷量超300萬部。從出貨量的比例看,價格在599798元的榮耀3c系列占據了整個榮耀系列的大部。由此看,盡管華為將榮耀品牌按價格區間劃分為所謂的高中低端,但最受市場歡迎的依舊是低價的榮耀3c系列。同樣的ui和體驗,配置接近,但榮耀卻以價格劃分出高中低端不免給市場和用戶造成困惑,這也是為何去年年底,華為在榮耀品牌之下,又劃分出榮耀子品牌暢玩的主要原因。


文章: 盡管劉江峰本人聲稱離職完全出于個人原因
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